بلاگ پُرس‌لاین

انجام آنلاین مطالعات دانشگاهی، تحقیقات بازار و ارزیابی‌های سازمان

جمعه, ۲۲ بهمن ۱۳۹۵، ۱۱:۵۵ ب.ظ
آنچه از آمار برای گزارش نتایج پرسشنامه باید بدانید- بخش دوم

آنچه از آمار برای گزارش نتایج پرسشنامه باید بدانید- بخش دوم

تغییرپذیری داده‌ها از جمله دلایلی است که به تحلیل آماری رو می‌آوریم. تغییرپذیری به معنای وجود ریسک است. به عبارت دیگر، علی‌رغم وجود مقادیر زیادی داده و اطلاعات به دلیل تغییرپذیری آن‌ها نمی‌توانیم به سادگی آینده را پیش‌بینی کنیم. برای مدیریت ریسک باید تغییرپذیری داده‌ها به‌درستی اندازه‌گیری و درک شود.

ادامه مطلب
۲۲ بهمن ۹۵ ، ۲۳:۵۵
يكشنبه, ۱۷ بهمن ۱۳۹۵، ۰۵:۳۱ ب.ظ
آنچه از آمار برای گزارش نتایج پرسشنامه باید بدانید- بخش اول

آنچه از آمار برای گزارش نتایج پرسشنامه باید بدانید- بخش اول

تحلیل داده جمع‌آوری‌شده و گزارش نتایج به ذینفعان، آخرین مرحله انجام مطالعه و پیمایش است. استفاده از نمودارهای گرافیکی در گزارش نه تنها رایج بلکه برای انتقال اثربخش مفاهیم، ضروری است. خلاصه‌سازی که به کمک نمودار و جداول آماری رخ می‌دهد در شکل‌گیری «تصویر جامع» از موضوع مورد پرسش، موثر است. فارغ از اینکه رضایت‌سنجی مشتری یا ارزیابی عملکرد کارکنان یا تحقیق دانشگاهی انجام داده‌اید، برای گزارش‌دهی باید دانش آمار داشته باشید.

ادامه مطلب
۱۷ بهمن ۹۵ ، ۱۷:۳۱
پنجشنبه, ۱۴ بهمن ۱۳۹۵، ۰۲:۳۳ ب.ظ
آیا سازمان‌تان برای ایجاد مزیت رقابتی بر پایه فناوری اطلاعات‌ به اندازه کافی تلاش کرده‌ است!؟

آیا سازمان‌تان برای ایجاد مزیت رقابتی بر پایه فناوری اطلاعات‌ به اندازه کافی تلاش کرده‌ است!؟

مایکل پورتر، استاد و متفکر برجسته مدیریت، ۳۲ سال قبل مقاله‌ای در هاروارد بیزینس ریویو منتشر می‌کند و می‌نویسد: «هیچ شرکتی نمی‌تواند از تاثیرات ناشی از انقلاب اطلاعات و فناوری‌های اطلاعاتی بگریزد. انقلاب اطلاعاتی نحوه رقابت بین شرکت‌ها را از سه طریق تحت تاثیر قرار می‌دهد. اول، ساختار صنعت را دگرگون می‌کند و قواعد رقابت را تغییر می‌دهد. دوم، شیوه‌های جدیدی را برای ایجاد مزیت رقابتی و عمل فراتر از رقبا فراهم می‌کند. سوم، کسب‌و‌کارهای جدیدی را از درون فرایندهای جاری شرکت پایه‌ریزی می‌کند»

ادامه مطلب
۱۴ بهمن ۹۵ ، ۱۴:۳۳
شنبه, ۲ بهمن ۱۳۹۵، ۰۶:۲۳ ب.ظ
موفقیت تغییر در سازمان خود را تضمین کنید

موفقیت تغییر در سازمان خود را تضمین کنید

بی‌شک بهبود عملکرد دغدغه همیشگی مدیران سازمان‌ها است. آن‌ها راهکارهای مختلفی برای تحقق این هدف در پیش می‌گیرند مانند برنامه‌ریزی استراتژیک، تعیین چشم‌انداز و اهداف، بازمهندسی فرایندهای سازمان، پیاده‌سازی راهکار نرم‌افزاری مانند ERP، ساختاردهی مجدد به سازمان و ... . واقعیت این است که بیش از ۵۰ درصد این تغییرات با موفقیت همراه نیستند و سازمان به اهداف از قبل تعیین‌شده نمی‌رسد. بررسی صدها سازمان گوناگون نشان داده است که ریشه این موضوع در عواملی مانند مدیریت ناکارآمد پروژه،‌ اطلاع‌رسانی ضعیف، نداشتن چشم‌اندازی از تغییر نیست. چگونگی پذیرش تغییر از سوی افراد و کارکنان سازمان رمز موفقیت و ماندگاری آن است.

ادامه مطلب
۰۲ بهمن ۹۵ ، ۱۸:۲۳
شنبه, ۲۵ دی ۱۳۹۵، ۰۶:۵۵ ب.ظ
برای تغییر در سازمان خود آماده شوید!

برای تغییر در سازمان خود آماده شوید!

«فرهنگ» محبوب‌ترین کلمه لغت‌نامه «مریام وبستر» در سال ۲۰۱۴ بوده است. اگر نگاهی به متون مدیریتی بیندازید به انواع و اقسام فرهنگ‌‌ها برمی‌خورید: فرهنگ نوآوری، فرهنگ مدیریت دانش، فرهنگ تشریک مساعی، فرهنگ تعالی و ... . در تعامل با مدیران و کارکنان بسیاری از سازمان‌ها وقتی صحبت از تغییر و بهبود می‌شود، بلافاصله می‌شنوید «اول باید فرهنگ‌سازی کنیم». احتمالا نقل‌قول معروف «پیتر دراکر» در مورد فرهنگ سازمانی را شنیده‌اید که «فرهنگ، استراتژی را در یک وعده می‌بلعد». 

ادامه مطلب
۲۵ دی ۹۵ ، ۱۸:۵۵